Modelo integrador de competitividad para PYMEs: asociatividad, inteligencia Estratégica y transformación digital
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Resumo
Las PYMEs en contextos como el argentino operan con una combinación complicada: alta volatilidad macroeconómica y tecnología que llega tarde y cara, o directamente no llega. Este artículo propone un modelo que articula cuatro variables: asociatividad territorial, posicionamiento en cadenas de valor, formación directiva e inteligencia estratégica como dimensiones interdependientes, porque tratarlas por separado es precisamente lo que no funciona. La investigación combina revisión narrativa de literatura e investigación-acción. El trabajo de campo se realizó en el Gran La Plata: se intervino con el Consorcio PYME de la región, que agrupa a más de 54 profesionales y un conjunto creciente de empresas industriales, y se realizó un seguimiento longitudinal de Radha Colors entre diciembre de 2024 y enero de 2026. Lo que muestran los datos es que las brechas tecnológicas no se cierran con mejoras operativas puntuales: lo que genera cambio sostenido es la capacidad de la organización para absorber conocimiento externo y transformarlo en práctica propia. En los casos documentados, la colaboración con la universidad fue el canal por el que fluyeron el conocimiento y la tecnología que estas empresas no habrían podido generar solas, con resultados concretos en productividad y en su posición dentro de la cadena de valor.
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